управление работой территориально распределенной команды разработчиков и подрядных организаций,
участие в подборе персонала, разработке программ развития специалистов,
управление разработкой, как собственными силами, так и с привлечением подрядчиков,
оптимизация существующих процессов, методов учета,
участие в разработке контрактов и в процессах бюджетирования,
проектирование архитектуры информационных систем,
управление внедрением систем в общий ИТ-ландшафт компании.
Результаты
За время нахождения на данной позиции выстроил учет проектов подразделения, актуализировал регламенты, выстроил процессы планирования. Процесс разработки из хаоса превратился в контролируемый и прогнозируемый. Мне удалось в короткие сроки выстроить систему с дублированием функций внутри команды (T-shape развитие специалистов), отпуск сотрудников перестал восприниматься как работа на удаленке, в результате чего уровень стресса снизился до минимума, производительность значительно увеличилась, кардинально снизился риск выхода систем из строя на продолжительный срок.
Количество поддерживаемых и разрабатываемых продуктов суммарно насчитывает более 100 систем различного масштаба, тесно интегрированных и активно эксплуатируемых. Часть систем является критичными, влияющими на производственный процесс компании, с требуемой доступностью уровня 24/7. Общее количество пользователей превышает 2000 человек.
Доступность информационных систем на предприятии поддерживается силами моей команды на уровне не ниже 99.98%.
Ведущий инженер-программист баз данных
Каспийский Трубопроводный Консорциум
Январь 2017 — Декабрь 2020
Техническое лидерство, управление проектами внутренней разработки ПО.
В задачи входит
координация работы группы разработчиков, а также смежных подразделений в рамках реализации проектов,
участие в подборе персонала,
оптимизация существующих систем, рефакторинг,
участие в разработке контрактов на аутсорс и техническую поддержку,
проектирование архитектуры информационных систем,
участие во внедрении систем в общий ИТ-ландшафт компании,
обеспечение доступности закрепленных за мной систем на уровне не ниже 99.98%,
роль заместителя начальника службы,
последние 4 месяца – исполняющий обязанности начальника службы.
Результаты
За время нахождения на данной позиции участвовал в разработке регламентов обмена данными между Министерством энергетики Республики Казахстан и операторами нефтепроводов, повысил степень интеграции между информационными системами компании. Участвовал в разработке стандартов внутренней разработки информационных систем. После ухода с должности предыдущего руководителя, я, в роли И.О., инициировал процесс реорганизации, который позволил объединить небольшие разрозненные группы по 1-2 разработчика в одно цельное подразделение с общими процессами. Консолидировал в одном подразделении разработку и поддержку всех информационных систем компании, снизив риски и распределив нагрузку между специалистами.
Участвовал в разработке и развитии 30 информационных систем различного назначения, тесно интегрированных и активно эксплуатируемых. Часть систем является критичными, влияющими на производственный процесс компании, с требуемой доступностью уровня 24/7. Общее количество пользователей превышает 2000 человек.
Руководитель проекта модернизации телефонии
ООО Миатон, проекта для холдинга РусАГРО
Январь 2019 — Сентябрь 2019
Внештатный руководитель проекта и архитектор целевой инфраструктуры для телефонии холдинга РусАгро
Задачи
выбор технологического стека с учетом потребностей заказчика
разработка целевой архитектуры для телефонии в холдинге
разработка сценариев миграции с минимальным временем простоя
координация и контроль реализации со стороны технических специалистов компании Миатон
координация и консультационная поддержка специалистов холдинга при реализации сценария миграции и перенастройки всех телефонных аппаратов
Результат
Была проработана архитектура централизованной системы с единой точкой управления и контроля в виде двухузлового кластера на базе Asterisk+FreePBX, разработан новый номерной план и схема маршрутизации для более 1500 телефонных аппаратов, распределенных между 10 заводами и головным офисом, имеющим 10 выходов на городские линии. Ввиду объема и продолжительности работ пришел к необходимости разработки сценария бесшовной миграции телефонных аппаратов с отдельных географически распределенных АТС на центральный кластер. За счет реализации данного сценария свели к нулю время простоя, что позволило не прерывать работу холдинга на время миграции. Внедрение технологии провиженинга привело компанию к централизованному управлению всем парком телефонных аппаратов, на два порядка уменьшив время их настройки и решения технических проблем.
Старший инженер-программист баз данных
Каспийский Трубопроводный Консорциум
Январь 2013 — Декабрь 2016
Задачи
Реализация схем интеграции между информационными системами компании.
Разработка вспомогательного инструментария для других программистов.
Разработка бизнес-логики и серверной части для различных систем компании (документооборот, мониторинг, интеграция различных ИС).
Администрирование баз данных СУБД Oracle.
Инженер-программист баз данных
Каспийский Трубопроводный Консорциум
Декабрь 2005 — Декабрь 2012
Задачи
Администрирование баз данных на СУБД Oracle.
Реализация взаимодействия с внешними источниками данных.
Разработка вспомогательного инструментария.
Разработка математических моделей и их реализация средствами СУБД Oracle для нужд компании.
Инженер-программист
ООО НПП Дейманд
Декабрь 2003 — Ноябрь 2005
Задачи
Разработка и техническая поддержка систем комплексной автоматизации мед.учреждений.
Внедрение медицинских информационных систем в санаториях и поликлиниках.
