Уровень компетенций
ИТ-руководитель уровня крупного предприятия на стороне вашего бизнеса, с личной ответственностью за результат
ИТ-директор для вашего бизнеса
Внешний CIO — управляю ИТ как бизнес-активом и довожу изменения до результата, а не до отчёта.
Меня зовут Дмитрий Богомолов. Более 20 лет в ИТ — от разработки до руководства разработкой в международном консорциуме. Я захожу на сторону вашего бизнеса как стратегический ИТ-руководитель: выстраиваю управление разработкой, проектирую архитектуру, устраняю технологические риски. Продуктовые внедрения и сопровождение баз данных обеспечивает команда «Цифровой лаборатории» — как ресурс доставки под ключ.
Собственная команда
Собственная инженерная команда «Цифровой лаборатории»: диагностика доводится до внедрения, без потерь при передаче «консультант → подрядчик»
Инженерный опыт
Oracle, PostgreSQL, MS SQL; отказоустойчивость, аварийное восстановление, доступность 24/7/365
99,98% доступность систем под моим управлением
×2,5 рост закрываемых запросов
×8 и более ускорение процессов от автоматизации
1500 телефонов смигрировано на одном проекте без простоя
Чем могу быть полезен вашему бизнесу
Начинаем с аудита текущей ситуации, оцениваем риски и точки, которые вызывают наибольшую боль. После согласования формата переходим к реализации выбранного сценария.
Экспресс-аудит ИТ
- Когда
- «Не вижу, куда уходят ИТ-деньги», затянувшиеся проекты, непрозрачный бюджет.
- Что входит
- Интервью с руководителями и ИТ-командой, разделение причин (технология / организация / управление), приоритизированные выводы.
- Горизонт
- 1–2 недели
- Результат
- Первые выводы видны в течение недели; точка входа в управленческий формат.
Вывод из кризиса
- Когда
- Уход ИТ-руководителя, провал проекта, падение управляемости («CTO уволился — всё горит»).
- Что входит
- Быстрая стабилизация, восстановление управляемости, план восстановления.
- Горизонт
- 3–6 месяцев
- Результат
- Управляемость восстановлена, риски сняты.
ИТ-директор на проект
- Когда
- Трансформация, импортозамещение, миграции, подготовка к росту.
- Что входит
- Стратегическое ИТ-руководство на стороне заказчика, управление портфелем, контроль подрядчиков, бюджетирование и риски.
- Горизонт
- 6–9 месяцев, план 30/90/180 дней
- Результат
- Дорожная карта изменений с ответственностью и бизнес-эффектом.
ИТ-руководитель на часть ставки
- Когда
- CTO нужен, но full-time экономически не оправдан.
- Что входит
- Регулярное сопровождение на долю ставки — ИТ-стратегия, управление системами, контроль подрядчиков, риск-менеджмент без найма штатного CTO.
- Горизонт
- Регулярно, по требованию
- Результат
- Уровень управления крупного предприятия по цене существенно ниже штатного ИТ-директора.
Внедрение ИИ
в бизнес-процессы
- Когда
- Рутина съедает время команд; непонятно, где ИИ даст реальный эффект
- Что входит
- Оценка применимости ИИ под задачи, проектирование интеграции в существующий ИТ-контур, пилот с измеримым эффектом и масштабирование.
- Горизонт
- Точечно
- Результат
- ИИ-решения с измеримым бизнес-эффектом, встроенные в процессы и инфраструктуру.
Независимая экспертиза
- Когда
- Зависимость от подрядчика, сомнение в выбранном решении, «второе мнение».
- Что входит
- Независимая оценка решений и архитектуры, аудит баз данных и инфраструктуры.
- Горизонт
- Точечно
- Результат
- Уверенность в решении и обоснование затрат для собственника и финансистов.
После согласования стратегии выбирается формат может быть реализован через «Цифровую лабораторию».
Цифровая лабораторияНе понятно, куда уходят ИТ-деньги?
За 1–2 недели проведу экспресс-аудит:
- разберу ситуацию
- разделю причины (технология / организация / управление)
- предложу приоритизированные шаги
Первые выводы — уже в течение недели. Без обязательств: если экономика не сходится — скажу честно.
- 30-минутный разговор — бесплатно, без старта работ и без счёта
- Фиксируем критерии завершения и точки выхода на берегу
Экспертиза и технологический стек
Технологии и навыки
Управление проектами
SCRUMPMBOK v7Azure DevOpsJira
Управление процессами
AgileНаставничествоСистема замещений
Базы данных
OraclePostgreSQLMySQLMS SQL ServerХранилища данных
Инфраструктура
LinuxAsteriskFreePBXDockerКластеризация
DevOps / CI-CD
GitGitLab CIAzure DevOps
Backend
Python (Django)PHP (Laravel).NET (ASP.NET)Oracle PL/SQL
Frontend
JavaScriptTypeScriptVue.jsReactQt
Интеграция
REST APIKafkaRabbitMQШины данныхActive Directory/LDAP
ИИ и новые технологии
LLM-интеграции (GigaChat, YandexGPT, GLM, OpenAI)ИИ-агентыРекомендательные системы
Кейсы и метрики
Реализованные проекты
Базы данных Восстановление БД ГИС Правосудие
Краснодарский краевой суд
Oracle Database
🏆 Было: сбой БД ГИС Правосудие угрожал потерей судебных данных, резервное копирование не настроено
Базы данных
Было
Сбой в работе базы данных ГИС Правосудие угрожал потерей критически важных судебных данных. Настроенная система резервного копирования отсутствовала.
Что сделал
Экстренное восстановление базы данных Oracle, настройка автоматического резервного копирования, внедрение процедур защиты от сбоев.
Стало
- Восстановление за 4–8 часов (RTO)
- Настроено автоматическое резервное копирование
- Внедрены процедуры защиты от повторных сбоев
- Минимизация риска потери данных
Результаты
- Было: сбой БД ГИС Правосудие угрожал потерей судебных данных, резервное копирование не настроено
- Стало: экстренное восстановление и автоматическое резервное копирование
- Эффект: RTO 4–8 часов, минимизация риска потери данных
Роли
Администратор баз данных
Корпоративные системы Система инвентаризации нефти
АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум»
Oracle DatabaseOracle PL/SQLASP.NET
🏆 Было: инвентаризация нефти занимала до 4 суток — ручной сбор данных и ошибки в расчётах
Корпоративные системы
Было
Инвентаризация нефти в трубопроводе занимала до 4 суток. Ручной сбор данных из множества источников, ошибки в расчётах, отсутствие единой системы учёта.
Что сделал
Автоматизированная система инвентаризации на базе Oracle Database. Интеграция данных из всех источников, автоматический расчёт объёмов, формирование отчётов.
Стало
- Срок инвентаризации сокращён с 4 суток до 12 часов — ускорение в 8 раз
- 12+ лет безотказной эксплуатации
- Единый источник достоверных данных
- Автоматическое формирование отчётности
Результаты
- Было: инвентаризация нефти занимала до 4 суток — ручной сбор данных и ошибки в расчётах
- Стало: автоматический расчёт за 12 часов (ускорение ×8)
- Эффект: 12+ лет безотказной эксплуатации, единый источник достоверных данных
Роли
АналитикАрхитекторБэкенд-разработчик
Корпоративные системы Инфраструктура Внедрение Oracle Primavera P6
АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум»
Oracle Database 12cMS Windows ServerMS Active DirectoryOracle Primavera P6
🏆 Внедрение за 2 недели
Корпоративные системы Инфраструктура
Проблема
Управление проектами в крупной трубопроводной компании требовало профессионального инструмента. Необходима интеграция с существующей инфраструктурой Active Directory.
Решение
Внедрение Oracle Primavera P6 для управления проектами. Настройка Oracle Database 12c, интеграция с MS Active Directory через LDAP.
Результаты
- Внедрение за 2 недели
- Интеграция с LDAP для единой аутентификации
- Единая система управления проектами
- Настройка серверной инфраструктуры
Результаты
- Внедрение за 2 недели
- Интеграция с LDAP
Роли
Инженер БДАдминистратор
Корпоративные системы Система мониторинга SCADA
АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум»
Oracle DatabaseOracle PL/SQLASP.NET
🏆 10 000+ точек мониторинга
Корпоративные системы
Проблема
Мониторинг тысяч точек технологического процесса трубопровода требовал единой системы сбора, хранения и визуализации данных. Разрозненные источники, отсутствие единого интерфейса.
Решение
Корпоративная система мониторинга на базе Oracle Database. Древовидная иерархия объектов, интеграция с SCADA-системами, SMS-оповещения при отклонениях.
Результаты
- 10 000+ точек мониторинга в единой системе
- Древовидная иерархия объектов и параметров
- Автоматические SMS-оповещения при отклонениях
- Интеграция с существующими SCADA-системами
Результаты
- 10 000+ точек мониторинга
- Древовидная иерархия
- SMS-оповещения
Роли
Руководитель проектаАрхитекторБэкенд-разработчик
Базы данных Инструменты для печатных документов
АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум»
Oracle DatabaseOracle PL/SQL
🏆 Сокращение времени разработки с 2-3 дней до 1 часа
Базы данных
Проблема
Создание печатных форм и отчётов требовало участия разработчиков на каждый новый документ. Сроки подготовки составляли 2-3 дня, что замедляло бизнес-процессы.
Решение
Инструментальный комплекс на базе Oracle PL/SQL для генерации печатных документов. Шаблоны, параметры, автоматическая подстановка данных.
Результаты
- Сокращение времени разработки с 2-3 дней до 1 часа
- Шаблонизация документов
- Автоматическая генерация по параметрам
- Самостоятельное создание форм бизнес-пользователями
Результаты
- Сокращение времени разработки с 2-3 дней до 1 часа
Роли
АналитикБэкенд-разработчик
Корпоративные системы Система моделирования движения нефти
АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум»
Oracle DatabaseOracle PL/SQLASP.NET
🏆 Было: расчёт движения нефти выполнялся вручную, при росте объёмов стал невозможен
Корпоративные системы
Было
Расчёт движения нефти по трубопроводу выполнялся вручную и занимал значительное время. При растущих объёмах ручной расчёт стал невозможен, ошибки приводили к финансовым потерям.
Что сделал
Математическая модель движения нефти на Oracle PL/SQL: автоматический расчёт балансов, моделирование сценариев, визуализация результатов.
Стало
- Экономия 1500+ человеко-часов в год
- Автоматический расчёт менее чем за 10 минут
- 15+ лет безотказной эксплуатации
- Точность, недостижимая при ручных расчётах
Результаты
- Было: расчёт движения нефти выполнялся вручную, при росте объёмов стал невозможен
- Стало: автоматический расчёт менее чем за 10 минут
- Эффект: экономия 1500+ человеко-часов в год, 15+ лет эксплуатации
Роли
АналитикАрхитекторБэкенд-разработчик
Медицина Рекомендательная медицинская система
Санатории Управления делами Президента РФ
Oracle DatabaseOracle PL/SQLDelphi
🏆 Было: назначение процедур зависело только от опыта врача
Медицина
Было
Назначение процедур в санаториях зависело от опыта врача. Не было системы, способной анализировать данные пациента и рекомендовать оптимальный набор процедур.
Что сделал
Экспертная система на базе байесовских сетей: анализ анамнеза и результатов обследований, рекомендация процедур с оценкой вероятности эффективности.
Стало
- Ложно-положительные результаты ≤5%
- Ложно-отрицательные результаты ≤1%
- Использование байесовских сетей для вывода
- Повышение качества назначений
Результаты
- Было: назначение процедур зависело только от опыта врача
- Стало: экспертная система на байесовских сетях рекомендует процедуры с оценкой вероятности
- Эффект: ложно-положительные ≤5%, ложно-отрицательные ≤1%
Роли
АналитикАрхитекторБэкенд-разработчик
Инфраструктура Реорганизация телефонной сети
РусАгро / Миатон
LinuxHeartbeatAsteriskFreePBX
🏆 Было: 10 заводов на разрозненных телефонных системах, платные междугородние звонки
Инфраструктура
Было
Десять заводов холдинга использовали разрозненные телефонные системы. Междугородние звонки шли через операторов, внутренняя связь была сложной, централизованное управление отсутствовало.
Что сделал
Единый кластер IP-телефонии на базе Asterisk + FreePBX с резервированием через Heartbeat. Централизованное управление, внутренние звонки бесплатно.
Стало
- 1500 телефонов мигрировано
- 10 заводов объединены в единую сеть
- 0 минут простоя при миграции
- Централизованное управление номерами и маршрутами
- Резервирование через Heartbeat-кластер
Результаты
- Было: 10 заводов на разрозненных телефонных системах, платные междугородние звонки
- Стало: единый кластер IP-телефонии, централизованное управление
- Эффект: 1500 телефонов мигрировано, 0 минут простоя
Роли
АналитикАрхитекторLinux-администраторAsterisk-администратор
Корпоративные системы Медицина Система учёта для медицинского центра
ФОЦ Возрождение, Новороссийск
PostgreSQLPHPLaravelJavaScriptVue.js
🏆 10+ лет эксплуатации
Корпоративные системы Медицина
Проблема
Медицинскому центру требовалась единая система учёта: расписание приёмов, учёт пациентов, финансовая отчётность, аналитика. Существующие решения не подходили под специфику работы.
Решение
Полнофункциональная система управления медицинским центром: CRM для пациентов, расписание приёмов, финансовый учёт, аналитические отчёты.
Результаты
- 10+ лет эксплуатации
- CRM для управления пациентами
- Расписание приёмов с уведомлениями
- Финансовый учёт и отчётность
- Аналитические дашборды
Результаты
- 10+ лет эксплуатации
- CRM + расписание + финансы + аналитика
Роли
АрхитекторFullstack-разработчик
Архив: собственные продукты
вне ядра
Продукты hardware Modula — микросервер для малого бизнеса
Цифровая лаборатория
RISC-VARM64ArmbianPythonBash
🏆 2 акселератора пройдено
Продукты hardware
Было
Малый бизнес редко заботится о безопасности данных, при этом доступ к ним требуется постоянно. 55% не делает резервных копий, 82% испытывают проблемы в совместной работе с документами.
Что сделал
Сетевое хранилище, работающее в формате частного облака: централизованное хранение, доступ через интернет, резервное копирование, совместная работа.
Стало
- 2 акселератора пройдено
- 2 место в конкурсе технологических проектов HITECH 2025
- 4 версии устройства с зеркалированием дисков
- NextCloud, Cockpit, Syncthing, ZeroTier
Результаты
- 2 акселератора пройдено
- 2 место HITECH 2025
- 4 версии устройства
Роли
Владелец продуктаАрхитекторРазработчик
вне ядра
Продукты Платформа «Иду!» — сервис организации мероприятий
Цифровая лаборатория
PostgreSQLPHPLaravelJavaScriptVue.js
🏆 400+ мероприятий
Продукты
Было
Организация мероприятий требует множества ручных операций: рассылка приглашений, учёт участников, сбор обратной связи. Существующие решения избыточны или дороги для небольших организаторов.
Что сделал
Платформа для создания и управления мероприятиями: регистрация участников, рассылки, аналитика, обратная связь — всё в одном месте.
Стало
- 400+ мероприятий создано
- 425 зарегистрированных пользователей
- 6 месяцев стабильной работы
- Полный цикл от создания до сбора отзывов
Результаты
- 400+ мероприятий
- 425 пользователей
- 6 месяцев работы
Роли
Владелец продуктаАрхитекторБэкенд-разработчик
Отзывы
Дмитрий выстроил чёткую структуру управления. Производительность команды значительно выросла при сохранении качества.
Системы замещения и инвентаризации нефти работают безупречно более 15 лет. Ручной расчёт при текущих объёмах просто невозможен.
Миграция 1500 телефонов прошла без единой минуты простоя. Сотрудники даже не заметили перехода на новую систему. Работать было в удовольствие.
Записаться на экспресс-аудит
Телефон
+7 (988) 765-49-09Telegram
@dmitry_bogomolovГород
Новороссийск
Опыт
20+ лет в IT