Наставничество и управление
Имея за спиной огромный опыт реализации проектов в разных отраслях и выстраивания высокоэффективных команд, предлагаю участие в ваших проектах и наладке процессов в командах как в формате непосредственного участия, так и в виде консультаций, наставничества.
Управление проектами
Предстоит проект по разработке или внедрению информационной системы или программного комплекса?
В этом случае перед Вами стоит вопрос выбора руководителя проекта. Этому человеку предстоит взять на себя основную ответственность за принятые решения и все проблемы, возникающие при его реализации. Нередко компании привлекают стороннего специалиста на этот срок, после чего он уходит, забирая с собой весь негатив команды, внутреннего заказчика и пользователей.
В зависимости от требований для реализации проекта мы можем выбрать наилучший подход из классических (водопад, Agile, RUP, SCRUM) или их комбинации, используя максимум от имеющихся ресурсов и методологий.
О проектах, в которых я участвовал, можно прочитать на странице “Проекты”.
Управление командой разработки
У Вас есть команда, которая занимается разработкой программного обеспечения, но эффективность оставляет желать лучшего? Вы не знаете как её усилить, чтобы результат был виден невооруженным взглядом? Присутствует большая текучка и есть желание её снизить? Или текучка нормальная, но не удается выстроить стратегии оптимального развития специалистов?
Причин низкой производительности может быть много. Мы можем провести анализ имеющейся ситуации, присутствующих проблем, после чего поможем руководителю данного подразделения выстроить пусть и пройти через процесс выстраивания процессов управления как задачами, так и человеческим ресурсом.
Система управления изменениями, таск-трекеры, системы управления проектами, SLA и контроль качества услуг, всё это возможно, но требует выполнения определенных шагов. Высокий уровень стресса, рассеянность и повышенная утомляемость у сотрудников также решаются, даже без привлечения психологов. Внедрение ряда регламентов и подходов при распределении ответственности помогают вернуть в строй сильно “выгоревших” сотрудников.
Подробнее о моем опыте и достигнутых результатах в части управления командами можно посмотреть на странице “Опыт работы”.
Разработка архитектуры корпоративных информационных систем
Часто при внедрении или разработке исполнители приносят большое число специфических терминов, которые мало что значат для заказчика. Тем временем, чтобы оценить преимущества того или иного решения, стоимость владения, а также обеспечить всю необходимую инфраструктуру как для внедрения, так и с прогнозом для использования в течение нескольких лет, требуется знание довольно широкого спектра технологий.
Мы поможем Вам провести анализ существующей ситуации, имеющихся потребностей и составить картину целевой архитектуры. Следующим шагом разрабатывается методика оценки необходимых решений, с помощью которой Ваша компания сможет пройти весь процесс максимально безболезненно от запроса до внедрения.
Внедрение и разработка средств интеграции позволяют значительно снизить нагрузку на сотрудников, исключая необходимость повторного ввода данных, а также уменьшает влияние человеческого фактора. Однако эта задача затрагивает многие аспекты архитектуры имеющегося ИТ-ландшафта. Внедрение такой системы без оглядки на реальную ситуацию может потребовать значительных временных и финансовых затрат с негарантированным результатом. Наша команда поможет выстроить потоки данных и выбрать оптимальный подход с учетом имеющихся требований.
При необходимости мы проведем анализ рисков как существующих программных комплексов, так и всей ИТ-инфраструктуры.
Со своей уникальной задачей Вы всегда можете писать на электронную почту или в Telegram @dmitry_bogomolov